Kali ini masih Tugas Matkul KEWIRAUSAHAAN tentang BUSINESS MODEL CANVAS, tugasnya bikin model bisnis kanvas. Nah rani membuat model bisnis kanvasnya yaitu bisnis Lapis Talas. kan rame tuh pas masih baru barunya tentang bolu talas, lapis talas, kue talas dan lainnya. oke langsung saja liat bisnis model canvas yang rani buat...
BISNIS LAPIS TALAS
 |
| Business Model Canvas |
Bisnis model canvas adalah alat representasi visual yang dapat menjelaskan secara komprehensif sebuah proses bisnis. Business Model Canvas ini terdiri dari 9 pilar utama yang merangkum proses bisnis mulai dari value perusahaan, segmen pelanggan, hingga struktur finansial. Membuat bisnis model canvas adalah hal paling awal yang biasanya dibutuhkan seorang pengusaha pemula. Pertanyaan selanjutnya adalah bagaimana cara membuat sebuah bisnis model canvas yang baik? Jawaban sederhananya tentu dengan banyak berlatih membuat model bisnis canvas. Cara lain yang lebih efektif adalah dengan memahami secara mendalam setiap elemen dari BMC. Berikut Penjelasan dari 9 elemen dari BMC :
1. Customer segments
menjelaskan siapa pelanggan potensial dari produk Anda. Bisa juga berisi profil orang yang memiliki masalah yang akan dipecahkan oleh bisnis Anda.
2. Value Propositions
menjelaskan tentang nilai tambah yang akan membuat bisnis Anda terlihat menarik dan berbeda dengan bisnis lainnya.
3. Channel
adalah media yang bisnis Anda gunakan untuk men-deliver solusi yang kamu tawarkan untuk sampai ke konsumen. Channel ini bisa berupa website, online advertisement, aplikasi, bahkan seorang sales person.
4. Customer Relationships
jika channel lebih banyak menjangkau orang yang belum tahu produk Anda, maka customer relationship adalah kebalikannya. Kamu harus tahu bagaimana cara bisnis Anda bisa terus keep in touch dengan para pelanggan.
5. Revenue Streams
Pada kedua blok bagian bawah (cost & revenue), kamu perlu menjabarkan struktur finansial dari perusahaan. Di bagian revenue, tentu yang perlu kamu tuliskan adalah produk/jasa apa saja yang dapat memberikan pemasukan.
6. Key Activities
adalah bagian yang menjelaskan bagaimana kamu bisa menciptakan value preposition perusahaan.
7. Key Resources
merupakan kolom yang akan menjelaskan asset strategis perusahaan. Aset ini bisa berupa bahan baku produk, infrastruktur yang dibutuhkan dan semacamnya.
8. Key Partnerships
Tidak ada bisnis besar yang berjalan sendiri, dalam menjalankan sebuah aktivitas bisnis, tentu kita membutuhkan mitra. Disinilah tempat kita memasukkan mitra strategis yang kita miliki. Dalam konteks bisnis, mitra bisa berupa supplier, vendor, agensi, dan sejenisnya.
9. Cost Structure
Pada bagian terakhir ini, kita harus menentukan biaya apa saja yang dibutuhkan untuk menjalankan keseluruhan aktivitas bisnis. Untuk mempermudah,struktur biaya dapat diisi berdasarkan isian pada kolom key activities, key resources, dan channel.
Terimakasih sudah mengunjungi plus membaca postingan rani kali ini. Semoga bermanfaat tambah ilmu pengetahuannya. Mohon maaf apabila masih banyak kekurangan dan kesalahan (namanya juga belajar). Jangan Menyesal dan merasa merugikan karena telah membaca postingan rani. semua yang rani tulis bermanfaat kok hahahaaaa... see you di tugas berikutnya da dahhhh